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日电机半导体重生需仰赖与台湾分工

作者:admin 来源:不详 发布时间:2018-01-05  浏览:18

日本电机业与半导体业,在2008年金融海啸后纷传问题,有些厂商就此消失,但也有些厂商成功通过考验重生,值得注意的是,这些重生的日系厂,背后常潜藏的台湾厂商身影。

日本经济新闻(Nikkei)网站报导,陷于经营困境的瑞萨电子(Renesas Electronics)重建,主因之一是台积电;瑞萨透过裁员改造,成功转亏为盈,但接下来的发展方向,日经转述其不具名干部说法,减少设备投资,增加研发经费,研发出来的新产品,便由台积电代工生产。



张忠谋在1987年设立台积电,其概念在研发投资与生产投资必须各自运作,会比整合为一效率更高,这种水平分工的想法,与日本电机大厂擅长的研发生产整合为一的垂直整合模式,可说是背道而驰,但结果是台积电胜利,日厂失败。

虽然也些公司担心自己的技术外包给外厂制作,可能造成技术机密外泄,但正如台积电创立30周年庆时,苹果(Apple)贺电所说,你们决不违背期待,这不只是称赞台积电代工技术与管理优良,同时也有称赞不泄密的成分。

而且台积电不与客户争抢新产品技术研发,自身还有超过1万件生产相关专利,可以与客户共享,日本半导体业也可从中获利。

现在,瑞萨研发的新品,线宽28奈米(nm)的微控制器,是瑞萨重建以汽车市场为中心的半导体事业重要武器,正由台积电准备量产,一切都由日本工厂生产的瑞萨,已经是过去式,瑞萨设计台积电代工,才是未来。

垂直整合败于水平分工,还不只在半导体业,Sony的电视事业重建,也是活用鸿海等外国厂商的代工与零件,自身只专注在重要的图像引擎与若干零组件上;而三星电子(Samsung Electronics)现在也跨界药品代工,要做生医界的台积电,已获得瑞士医药大厂罗氏(F.Hoffmann-La Roche)的代工订单。

现在,鸿海入主夏普(Sharp),在16个月内便让夏普转亏为盈,并重新回到东证一部,其代工相关供应链与生产技术降低经营成本,以及彼此的渠道互补,都是重要原因。日本电机与半导体业的品牌技术,结合台湾为首的代工业,将成为日本产业重建的关键组合。



编辑:admin  最后修改时间:2018-01-05

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