JIT对资金周转率的作用，制造业老板最该看
JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。对于企业尤其是制造业而言，这无疑是减少成本、提高效率的不二法则。
文 / 小易
准时（JIT）制造，也称为即时生产或丰田生产系统（TPS），能够有效缩短企业内部生产管控时间和供应链响应时间。20世纪60年代兴起于日本，至今仍然对现代精益制造的管理方法产生着长远的影响。
JIT雏形
日本二战后要重建工业，但是有这么几个问题阻碍：第一，缺乏现金，需要大库存量的工业难以发展。第二，拥有大仓库的工厂难以建立。第三，自然资源匮乏。
基于此，日本人最朴素的发展思路就是建造小型工厂，工厂内仅备急需生产的材料，这样可以让库存水平保持较低，在生产过程中的库存投资最少，进而达到较高的资金周转率。而这种思想就是最初JIT的起源。
JIT在中国的发展现状
近几年，中国已经成长为全球的制造中心，在当前世界经济尤其是制造业的发展中，来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要，与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势，中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。
继续走旧有的单纯依靠扩大生产、降低成本的经营道路越来越困难。能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。中国企业的管理标准化随着经济的发展已经取得了长足的发展，但对JIT的实施上还是有很多不足，这些也值得制造业管理者们深思：
第一，信息化系统普及率偏低，行业调查报告显示有近80%的企业仍未实施信息化系统。
第二，缺少准确的测算工具，如订单的履行时间，设备和人工的使用，物料和库存的准备，库存测算等。
第三，标准化的执行，审批及监督在执行上仅通过管理方法来实施JIT会导致效率低下。
并不是说缺乏JIT管理思维的企业难以发展，而是比较难有长远发展。举凡蒸蒸日上的企业，其领导者一定是具有前瞻管理思维的人。而在国内，这种思维模式还需加强。
物料易能为企业的JIT实施带来什么
物料易是一种针对电子类小微企业的轻量级ERP/MRP应用，由客户采购订单（PO）驱动，实现订单、采购、排班、生产、发货等功能模块的联动，达到经营模式上的零库存即时生产JIT（Just-In-Time），进而实现流动制造、流动库存、流动生产。
此外，轻量型B/S架构的同时，支持本地系统和异地多方业务协同，对接微信/钉钉实现便捷的移动办公。另外，云数据库平台提供的千万级电子元器件料号数据及品牌供应商无缝对接，为小微企业提供稳定的供应链资源并降低采购成本和质量风险。对于小微电子企业而言，是低成本导入、快速上手、提高管理效率的不二选择。
总结起来，能够实施JIT的物料易ERP，为制造型企业带来的方便可概括为三个词：降低成本、简化计划、提高控制。
这难道不是制造业老板们每天都在思考的事情吗？
编辑：admin 最后修改时间：2018-01-05
